前段时间接到一个比较大的电子文档管理项目。我们有七个人一起做这个项目。我被大家推举为项目组组长。说实话,一开始我并不想当组长,我开始只想参与这个项目,最好由老师带着,可以学学东西。但是,结果是这样,我觉得也很好。既然决定当这个项目组组长,我想必须做好,必须服务好大家。
服务,甚至是服侍,这是我对于领袖工作的理解。我觉得一个优秀的领导者,不是处处高人一等,不是高抬自己,不是滥用权力满足自己,不是愚弄别人巩固自己。一个真正的领导者,应该用一个仆人的心态来对待自己的队友。
我们这个团队的情况,论技术,大家都差不多,在某些方面,他们还有比我强的。论别的才能,他们也都很优秀。但是,大家彼此之间没有合作的经验,甚至,彼此之间有些并不是很熟。
带领这样一个团队,我该怎么做呢?论到对这个项目的理解,我并不比他们深多少,大家以前都没有做过类似的项目;论到相关专业知识,计算机专业的比我更加了解;论到如何开发这个项目,大家都没有经验,注定是要摸着石头过河。所以,我就想,我应该做的不是在前面领路,那样会把事情做糟糕。我应该做的是引导大家彼此有一个很好的交流,倾听大家的意见,并且努力是大家最终达成一致的意见,力往一处使。这样,我就是一个协调者,主要做主持的工作,安排大家高效有序的讨论,鼓励不太活跃的队友发表意见。而我自己就不多讲自己的观点,只有在一些比较重要的关节点上,我发表一些看法,供大家参考。为此,我们每周都会有例会,例会中大家互相分享收获,对一周中碰到的问题互相讨论解决,然后讨论下一步的计划。我会做好总结,将会议的意见汇总,形成最后的计划。这样做,虽然体现不出我这个领导者是多么的水平高超,多么的英明神武,但是却能让整个团队的智力得到发挥,并且这样得到的最终计划都得到大家的认可,具有很好的执行力。我觉得这个是最重要的。
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